1、根据公司定的年度销售目标任务，制定对应的年度生产经营计划，并且带领团队不折不扣地完成目标任务； 2、制定生产、技术、品管各岗位作业指导书，编制员工岗前培训及岗位技能培训的计划，指导和推进公司岗位规范化管理；建立有效的员工激励制度，负责对各岗位人员进行绩效考核； 3、负责生产管理体系和考核体系的建立与完善，制定各环节流程步骤的标准（含各岗位作业指导书、设备操作、保养，报修流程，5S管理流程等形成书面文字），使产品有可追溯性，形成书面文字；按制度流程进行监管，在生产过程中要及时发现问题，做出正确判断并及时解决，对不能立刻解决的问题需要提出处理意见和改进方法，降低生产成本，提高成材率；根据公司的发展需要，不断优化调整生产相关组织架构。 4、做好各部门协调工作，制定月、周生产计划，编排生产排程表，下达正确的生产指令，并监督生产计划的完成情况（各种计划按时完成，生产任务完成率100%）； 5、每周召开部门例会，总结上周工作情况，对本周工作内容进行安排，做好会议记录向董事长汇报； 6、编制产品知识培训课件，组织岗前培训和在职人员技能提升培训，组织全员执行力和凝聚力的培训；注重技术人才培养； 7、每周与下属单独交流至少一次，了解其工作状况，帮助解决实际问题，提高工作能力，引领团队朝正向发展；与有思想异动的员工沟通，做好思想工作； 8、监督生产管理及物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本；监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性；负责费用控制（生产成本、人工成本、设备能耗、包装材料等）； 9、推动公司管理革新，提高管理效率，在实践中不断培养人才，将培养人才贯穿始终。